“世界钢铁看中国，中国钢铁看河北。”作为钢铁产量仅次于的省份，河北的钢铁工业已沦为中国钢铁议题中无法绕过的话题。在国家持续前进供给外侧结构性改革形势下，2016年河北压减炼钢生产能力1624万吨、炼铁生产能力1761万吨，超额完成国家下达任务。但我们都告诉，河北的钢铁产业仍然不存在亟待解决的系列问题，比如产品供给与用户市场需求不存在错位，产品综合竞争力不强劲……可以说道，河北钢铁产业的调整转型，除了去生产能力，还面对着减动能的内生市场需求。
从钢铁大省迈进钢铁强劲省，我们的钢铁产业的发展新路究竟该怎样回头?增强市场倒逼推展去生产能力主持人：提及河北省的钢铁产业，各界注目最少的就是去生产能力，过去一年，这项工作进展怎样?于勇：去生产能力是完全符合行业发展实际的。必要压减生产能力，需要为钢铁产业更进一步前进结构调整、产业升级留出更好的空间和精力，对完全恢复钢铁企业竞争力和盈利能力是适当的。
随着国家经济转入深度调整期，经济快速增长由高速改向中高速。原本钢铁行业的生产能力规模是承托两位数经济增长速度的，现在经济增长速度上升，钢铁行业认同不会转入一个比较不足的阶段。在这个情况下，我们必要对钢铁展开保护环境是对的。
西方发达国家都经历过这样一个阶段。去生产能力是国家根本性战略，也是行业身体健康发展的必须，堪称河钢减缓构建产品和用户结构升级的根本性机遇。
无论是从企业未来、行业自律的看作，还是从整个钢铁行业转入一个良性循环的看作，去生产能力都应当是钢铁行业的主动自由选择。王大勇：就全省来说，去生产能力获得的进展也有目共睹，2016年压减炼钢生产能力1600多万吨，是原计划的两倍。能获得这样的进展，是各级政府部门和企业共同努力的结果。
但必须厘清的是，河北钢铁产业面对的任务是去生产能力，而非去产业。主持人：为什么这么说道?王大勇：河北的钢铁产业，经历多年发展，早已超过了一个量的峰值，从生产能力、产量到企业数量，各方面量的累积早已已完成。
目前，河北钢铁行业早已转入一个从广泛中低端向中高端发展的阶段。在这个阶段，河北要按照中央的拒绝，把领先的生产能力、相当严重不足的生产能力消弭掉。主持人：不久前省长张庆伟在政府工作报告中说道，今年是河北省去生产能力尤为较量的一年。
对这句话，各位怎么解读?武义青：尤为较量，要搞清楚和谁较量?在什么上较量?2016年，去生产能力力度何其之大，但是河北省依然有钢铁企业顶风违法违规建设钢铁项目，这不足以解释报告中这句话的诗意。这表明出有在钢铁产业去生产能力这件事上，河北还必须下大功夫。王大勇：新的难题，主要展现出在，前期消弭的生产能力有一些归属于长年闲置的违宪生产能力，下一步则多是在产的生产能力。
2016年开始的钢铁价格回落，仅有行业扭亏为盈，不致影响企业去生产能力的积极性。主持人：那么怎样才能在这种对决中取得胜利?于勇：去生产能力是对钢铁行业沿袭数十年的以规模扩展为主要经营方式的一种完全政治宣传，也终将为大多数早已习惯于传统经营方式的钢企带给改革的“阵痛”。有些转变是必须外部动力的，也是必须付出代价的。当传统路径早已权宜之计，企业亟须谋求一种全新发展路径的时候，没什么比倒逼机制远比更为有效地。
去生产能力正是在经济发展新的常态下，倒逼企业政治宣传传统思维模式与生产的组织方式，在另辟蹊径、追求、欲突破中大大超越自我，构建可持续发展的必经之路。王大勇：我想要一定要按照省里明确提出的方针政策，认真落实“生产能力真为去真为弃”的拒绝，按照市场化、法治化方式，严格执行环保、能耗、质量、安全性等法律法规和标准，增强政策引领，严苛排查核验，极力避免早已消弭的不足生产能力死灰复燃，极力避免违规新建钢铁项目。其中，为了整个行业的良性发展，防止劣币驱赶良币，特别是在要实施好省里明确提出的“增强市场倒逼”的办法，也就是说要从环保、能耗、水耗、质量、技术、安全性等方面下功夫，推展生产能力有序解散，而不是按地域、企业平均指标。
武义青：就整个行业而言，确实的胜利，毕竟毕其功于去生产能力“一役”，而应当具有更加将来眼光。社会各界都在注目河北下一步的去生产能力，河北则应当注目去生产能力后的下一步。去生产能力的目的是发展新的东西，那就一定要摸明白，车站在新起点上，河北钢铁产业要拿腾出来的空间腊点什么。
迈上钢铁产业中高端之路任重道远，但我们必需精准发力。以产品升级号召市场需求变革主持人：钢铁产业要转型，首先该从何处著手?武义青：首先注目的应当是产品，河北钢铁产业迫切需要补足产品档次较低这个短板。目前行业所遭遇的问题，从根上说道，是企业生产的东西和用户必须的东西不存在着相当严重的错位。
一方面，作为大路货的产品比比皆是;另一方面，高端化的、个性化的产品却较较少。这种现状是有历史原因的，过去河北钢铁产业的发展，回头的是典型的资源加工型的道路，门槛较为较低，资本转入更容易，所以竞争更加白热化，造成产品都是白菜价。河北钢铁行业，应当沿着品种、品质、品牌的道路回头下去，并使之沦为提升竞争力的最重要措施。
主持人：也就是说，河北钢铁产业面对的主要矛盾还是在供给外侧。于勇：习近平总书记特别强调，当前和今后一个时期，制约我国经济发展的因素，主要矛盾在供给外侧。
展现出在钢铁行业，就是原本执着“量大面广”的同质化产品，已无法符合现今个性化、差异化的市场需求。认识到这一点，谋划钢铁产业的未来发展才不会有的放矢。
河钢2016年重点所做到的工作就是减缓产品升级和结构调整。经济新的常态下，宏观经济环境和市场供求关系再次发生了根本性变化，钢铁企业的盈利模式、品种结构必需适应环境这种市场环境变化。主持人：既然这样，我们如何转变盈利模式和发展方式呢?王大勇：河北钢铁产品在中低端市场享有竞争力，在过去几年，钢铁业遭遇仅有行业亏损的情况下，河北的钢企仍然有盈利。
但这种优势，实质上是在拼成成本，因而不有可能经常出现超额利润，说白了，就是买个苦力，赚到了个苦力钱。这样的模式，就是要加以转变的。而今钢铁市场盈利模式发生变化，再行依赖低成本早已敢了，河北必须填补实行质量领先战略方面的差距，在减品种、托质量、创品牌方面下更大功夫。
武义青：从既有道路转轨新的道路，最关键的是要超越对资源的倚赖，超越那种长年依赖低负债承托的发展模式、低成本承托的生产方式、低效率的资源配置模式，以及与市场需求僵化的经营模式。主持人：环绕市场需求升级做文章，河北钢铁产业该作何调整?王大勇：河北钢企必须不具备落后的眼光，不仅要需要符合市场需求，而且还要擅于引导下游市场需求。不仅要符合现在的市场需求，还要侧重符合潜在的市场需求。
比如可以通过插手下游的研发，深刻印象做到下游的市场需求，并以此改革自己的供给，通过供应链创意，构建共创、共赢。有一点注目的是，中低端市场需求还在相当大程度上不存在。但这些市场需求的不存在不应当沦为河北钢铁行业拒绝接受升级的借口。
协同创意填补创意短板主持人：河北钢铁产业的装备水平总体上不较低，但产品效益却不低，症结在哪儿?王大勇：我们虽然有了高端装备，但高端装备的先进性还没更进一步反映为产品的竞争力，我们的发展思路、发展模式、技术研发、资源配置等很多方面还在低端运营。诸多因素中，最关键的是，我们的创意意识和创新能力都无法与行业先进设备企业比起。于勇：企业的核心竞争力最后反映在生产线上。
以河钢为事例，集团早已汇聚了世界上最先进设备的产线和工艺配备，完全“武装到了牙齿”。通过持续大大的技术改造，我们与世界一流企业在装备上的差距逐步增大，有些装备甚至超过了世界领先水平。但我们在盈利能力上还差距较小，这必要体现出有我们在装备创造力和产线效能充分发挥上的差距。主持人：河钢在发展过程中明确提出了不做到跟随者，否就因为类似于现象带给的反省?于勇：过去多年，河钢在技术方面一直是跟随者，迫切需要补足这块“短板”，要做到引领者。
我们在2016年把集团发展的重中之重确认为向高端装备要效益，就反映了这样的思维。未来我们给社会贡献的不应当只是钢材，而应当是技术含量更高的钢铁材料。主持人：如何才能构建这一步?于勇：执着技术创新的道路，本身也必须打破常规，不断创新。河钢的作法是强化产业资本与技术资源的高效融合，打造出需要汇集全球创意要素、开放式的协同创意平台。
近年来，河钢大大深化国际技术交流与合作，与全球知名的科研机构、企业和行业的组织创建了密切的产学研用合作关系。去年7月，河钢还与东北大学牵头重新组建河钢东大产业技术研究院，这是国内首家校企合作实体化运作的钢铁技术研发平台。研究院不仅要着力解决问题制约河钢产业升级的关键性、根本性问题，助力河钢产业向中高端水平迈向，更加要主动分担我国钢铁产业技术的根本性专项，在行业核心技术领域构建重大突破。武义青：协同创意对河北传统产业的横跨升级具备最重要意义，说到底，我们的产业领先，领先的主要是技术。
依赖河北现有的条件，核心区人才的优势并不明显。在此情况下，通过各种途径与外部研发力量构建公共研发，称得上解决问题技术短板的有益探寻，而且有可能是主要途径。
技术创新之外，还应当注目管理创意。例如，在管理层面，河北钢企必须增加管理层次，实行扁平化、信息化、智能化管理。
主持人：部分民营钢企实力不强劲，在科技创新上该如何作为?王大勇：河北钢企面对的问题，很多是共性的，因此就必须强化协同创意。我个人建议，省里可以的组织正式成立跨界的研究院，挤满钢铁产业链上下游的专家，打造出公共研发平台，特别是在要增大环绕下游市场需求的产品研发工作，增大研发力度，研发成果省内分享，这样可以提升河北省钢铁产业的整体水平。主持人：这个过程中，政府该充分发挥什么起到?王大勇：政府的起到至关重要，应当在多方面充分发挥引领起到。例如，推展企业重组、提升产业集中度和竞争力。
引领企业构建产品技术升级，发展非钢产业，让企业还包括劳动力在内的各种生产经营资源要素在社会化经济布局结构调整中获得合理配置等。“回头过来”全球配备资源主持人：2016年中国钢铁行业的仅次于新闻，要数宝钢、武钢的拆分。
这样的重组对于河北有什么救赎?王大勇：宝钢、武钢拆分，目的在于体现集约化战略、规模化经营的优势，在规模、品种、成本、技术、服务等多方面展开持续优化，以更进一步提高国际竞争力。说到底，这是对资源配置方式的一种调整。对于河北而言，应当考虑到的是，多大规模的企业更加适应环境市场的市场需求。因为，从国际上看，一些规模并不大的钢铁企业，实力却很强。
对于河北钢企而言，更加必须“强劲”一些，而非“大”一点。主持人：河北钢铁行业在资源配置方面还不存在哪些问题?王大勇：河北的钢铁产业，无论矿石、生铁，还是粗钢、钢材，多年来从量上说道仍然都位列全国前茅，且占到较为低。而且，河北钢企的企业装备水平提高较慢，广泛很高。
要把这些装备优势转化成为产品优势，必须相配套的一流技术、研发、管理和操作者人员，甚至营销人员。但目前来看，这方面还不存在短板。民营企业缺少人才，国有企业人才富含，但在效率上尚待提高。
主持人：河钢环绕资源配置的新探索，能否给行业获取一些糅合?于勇：任何管理制度和管理体制都是同宏观经济形势和商业模式相辅相成的，企业资源配置方式和的组织结构模式的变化必需适应环境产业发展生态的变化。去年8月份，河钢打开了以生产线为独立国家市场单元的的组织结构扁平化变革。
核心是通过对各类要素的重新配置，构建“去中间层”和“去行政化”，打造出一个流程最较短、资源配置拟合、路径自由选择最合理的制度设计。这场变革，目的把企业多年来累积的技术、人才、创新能力、改革以及管理能力展开总动员和总获释，是一种仅有要素总动员，通过对企业资源重新配置和要素的新的统合，提升企业的运营效率，全面唤起和获释企业活力。
主持人：我们注意到，河钢近几年减缓“回头过来”，国际化发展跑到了行业前茅，河钢目前在海外布局是一个什么样的情况?于勇：近年来，河钢集团紧紧抓住国家“回头过来”战略、“一带一路”建设的机遇期和国际产业资本重组的窗口期，急剧前进仅有产业链的全球化布局，通过“全球钢铁生产”“全球营销服务”“全球技术研发”三大平台建设，打造出“全球享有资源、全球享有市场、全球享有客户”的世界河钢。目前，河钢必要或间接入股、有限公司境外公司70余家，构成“四钢、一矿、一平台”的基本构架，掌控运营海外资产60亿美元，海外员工12000余人。
按照集团发展规划，“十三五”末，河钢将构成海外钢铁生产能力1000万吨，海外板块销售收入占到集团比重30%。主持人：海外布局的历程，让河钢进账了什么?更加多河北钢铁企业“回头过来”还必须留意什么?于勇：我们通过参予国际市场实时竞争，早已感受到，这可以更慢地避免同世界先进设备钢铁企业在管理、技术、营销等方面的差距，更佳地带入国际市场，进账打破“经济价值”的可持续发展动力和创新能力。中国钢铁企业应当自学和糅合国外先进设备企业的顺利作法，这在中国钢铁工业发展当中是一个很最重要的环节。
我们找到，为解决企业规模扩展后带给的“大企业病”，提升对市场的较慢号召能力，国外大型钢铁企业争相环绕市场细化和产品细分展开内部业务资源优化重组，使以生产线为中心付出代价市场的业务线条更为清晰化，的组织架构更为扁平化。河钢当前前进以生产线为独立国家市场单元的扁平化变革，就是自学和糅合世界先进设备钢铁企业“大公司管理、小微化经营”模式。
王大勇：我们期望能有更加多河北钢企不具备全球视野，不是全然为“回头过来”而回头过来，而是要在“回头过来”的过程中，从市场化迈进国际化，挤满资源，自学经验，开阔眼界，拓展空间，使自身沦为国际化的企业。
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