“并购迪亚仅仅只是开始，它是较慢前进苏宁小店在全国重点城市布局，创建本地化的商品供应链体系，更进一步非常丰富苏宁智慧零售经营场景的一次最重要措施。”苏宁产业研究院副院长张加藤对掌链全媒体记者说道。
近日，有消息称之为，苏宁与西班牙知名跨国连锁餐馆迪亚中国签定了有约束力的出售与出售协议，苏宁取得迪亚中国100%股权。回应，记者向苏宁查证，获得对方肯定性恢复，但对于花上了多少钱，苏宁方回应继续“保密”！“去年12月份开始，就此事与对方接洽，一切都很成功，可以说道一拍即合！”张加藤回应。
苏宁“很吃饱”！“智慧零售”的倡导者--苏宁，根本没退出对零售行业的“着迷”。近几年，在苏宁的严谨的打造出下，渐渐构成 “众多、两小、多专”的智慧零售产品族群。可以说道，苏宁已是主流零售行业中唯一不具备线上线下双向销售及服务能力的企业。所谓“众多”，即苏宁易购，“两小”，即苏宁小店、苏宁县镇店。
“多专”，即苏宁易购、苏宁易购生活广场、苏鲜生、苏宁体育、苏宁极物、苏宁影城、苏宁白孩子等。“苏宁的店某种程度是店，堪称商品业态、用户场景。
”张加藤特别强调。就拿两小为事例，苏宁小店堪称“离用户最近的O2O生活服务平台。”苏宁小店定位在社区、CBD、大客流地区，以餐馆商品为切入点，为消费者获取购物、餐饮、闪送等一站式的本地生活服务。
而县镇店作为苏宁易购的直营店，是切断县镇农村市场最后一公里的最重要载体。“县镇店是苏宁易购直营店部署农村电商的核心所在，通过对自身店面的运营及辖镇级许可服务站及乡村联络员的管理，已完成与农村消费者及当地企业的信息流、物流、资金流等多种内容的线上线下融合交互，创建起全新的O2O农村电商模式。
”苏宁，对零售行业的“饥渴”程度展现出的如此淋漓尽致，不该这次说道“并购迪亚仅仅只是开始。”！迪亚“很仅有”！①迪亚符合苏宁胃口。“并购迪亚中国进占上海滩，重复使用提供可大幅度增加苏宁的时间成本和资源投放。
另一方面，迪亚中国有比较成熟期的运营体系，也将助力苏宁小店较慢紧贴上海市场。”张加藤说道。据理解，迪亚在上海享有大约250万会员，多达300家门店密集布于上海主城区，且基本皆正处于社区商圈，该类门店网络不具备稀缺性。
正如张加藤所说，“迪亚方面，本身具备高效的供应链，具备可扩展性的国内和国际的订购能力和专有物流系统，因此，使得迪亚中国需要通过成本和产品获得竞争优势，并构建年度目前为止卓越的同比销售快速增长，这与苏宁小店的社区定位是完全一致的，我们也正是看上了迪亚中国这一优势。”②与苏宁小店交织。
“已完成并购之后，我们将输入智慧零售模式，统合苏宁线下线上融合的服务能力、苏宁八大产业会员资源，及其在互联网大数据营销方面的优势，协同提高其运营效率，将苏宁小店较慢推展到上海各个社区，为用户随时随地获取淋漓尽致的购物体验。”张加藤透漏说道。淋漓尽致的购物体验，必不可少高效的物流配送，在并购迪亚中国后，苏宁否有充足的物流配送体系作为先前服务确保呢？“线下优势是苏宁特有的优势，我们在上海奉贤设有亚洲仅次于的智慧仓储基地，因此，物流配送方面是无后顾之忧的。”张加藤更进一步对记者说道。
迪亚顺势之荐！另外，据介绍，苏宁与迪亚国际还白鱼商谈积极开展在进出口商品与供应链方面的战略合作，资源有序。苏宁方可利用迪亚国际的海外供应链资源和苏宁在中国市场的渠道优势。而苏宁则为迪亚国际的供应商在中国获取分销渠道及自定义服务，迪亚国际为苏宁引入欧洲的优质产品，并将为中国优质产品扩展国际市场获取服务，如此一来，“双赢”局面可期。
如此推测，二者此次合作还另有诗意？“是的，却是依赖苏宁这棵大树，不会加快对方更佳的发展，何乐而不为？”张加藤坦言。的确，我国1992年对外开放以来，许多外资转入中国后受到较好的超强国民待遇，但随着这一礼遇渐渐中止，许多外资企业先后解散中国大陆。“此次，出售股票于苏宁之荐，也可以看做是迪亚‘解散’中国市场的一种展现出，亦是一种新的战略自由选择，即依赖苏宁易购展开中国市场的竞争，这样就充分利用了中国政府的资源，利用国内本土企业的优势。”北京工商大学教授洪涛特别强调，这也正如我们现在常常所说的，企业之间的竞争早已由单一的竞争变成供应链之间的竞争，而此次迪亚与苏宁合作正是两大涉及企业构成的“国际化供应链”合作关系。
对付“京腾计划”？另外，苏宁此举，不免让人想起两年前的“京腾计划”，怎么会这又是一次派系之间的对决？“当前，零售领域的竞争的确十分激烈，典型的代表就是京东与阿里之间的竞争，而由此演变京东系由、阿里系由的竞争，京东、阿里与涉及零售企业结为供应链的竞争，京东系由、阿里系由、腾讯系由三方竞争，阿里系由、京东系由、腾讯系由之间的竞争……”洪涛对记者说道。京东合力沃尔玛，腾讯投资家乐福，京东再行与腾讯手牵手。
当然，永辉、中百集团等都科京腾派系。而阿里系由这边亦不按兵不动，阿里大股东了高鑫零售、联华超市，股权苏宁易19.99%的股份，此次苏宁再行把迪亚中国收益囊中，被迫说道，国内零售行业的“双寡头”格局已日益成型。
“2017年，逐步形成了阿里系由与京-腾系的竞争，京东与腾讯合力构成了适当的关系，从新零售技术的角度，也构成了阿里、腾讯、多点的竞争，在物流配送的角度，也有京东、菜鸟、顺丰的竞争等，而且竞争与合作也是在大大地变化过程中的。”洪涛教授分析指出。
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